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    从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。

    王老稍微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝毫的不耐烦。

    慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。

    与国同休！

    同时，他闻到了一种传承的味道。

    这也确实没错。

    王老现在在做的，或者说他在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——

    传承！

    一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营理念。

    嘉谷不是百年企业，但嘉谷有志于成为百年企业。

    而要存活百年甚至更久，就意味着嘉谷要成为一家生命型企业，而非经济型企业。

    后者是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。

    在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。

    王老知道自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参与建立百年企业的机会。

    他至今还记得，当年齐政劝他入伙时说的话：“我建立嘉谷的目标，往远大了说，是为了把更多的资源留给我们的国民；落在实地里，是要让勤劳而努力工作的普通人，过上优渥而有尊严的生活，同时给子孙后代留下一片可发展的青山绿水！”

    十年下来，王老看在眼里，齐政没有食言。

    嘉谷没有借着垄断，大肆抬高商品价格；也没有借着特殊政策优惠，胡作非为；即使生产出别人无法生产的商品，获得了超额收益，也会默默地进行财富转移——不是出国移民，而是或提高生产力，或通过捐赠，反馈给国民，譬如“嘉谷学生奶计划”。

    王老不知道齐政这样的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷这样的理念，永不褪色。

    曾经的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的同龄人创造的。

    现在的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的年轻人创造的。

    他觉得，自己一生中最幸福的事，就是参与创造了，且看到了国家的未来。

    一个富足的，健康的，没有战乱和饥荒，没有贫穷和邪恶的未来。

    为了这样的未来，他愿意将更多的机会让给年轻人。

    ——有着同样理念的年轻人。

    这一刻，杨策的眼神变得坚定起来。

    发现这一点的王老一点都不觉得被冒犯了，相反，他开心得嘴角都翘起来了。

    依然是年轻人的创始人，定下了一个非常坚定的经营理念——与国同休，更多的年轻人不断加进来强化这个经营理念，王老觉得，这样的嘉谷……

    他太喜欢了！

    ……


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