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    这个风险，一指自然风险，这是谁也不可控的（某人呵呵）；另外就是农民为了私利，故意刁难农服企业，甚至单方面毁约，拒交或拖欠农服费用。

    但嘉谷农服业务背靠自己组建的农业合作社，而且掌控着整条农产品供应链，自然没人敢刁难。

    马教授无奈摊手道：“农服行业普遍面临的痛点，放在嘉谷身上都不算事儿，这样你们还觉得不满足？”

    “当然，嘉谷的农服行业目前还是依托和服务于嘉谷体系，但怎么也不算弱了吧？”

    齐政这才恍然。

    ——经过多年的摸索发展，嘉谷在开展农业生产***的技术力量、设施装备、服务主体等方面，原来已经具备相当的规模了！

    作为嘉谷提供农服业务的主体公司，嘉谷农资现有1.5万从事农业科技推广服务的专业技术人员；拥有种类较为齐全的农业动力机械、配套装备和仓储、物流、加工等设施设备；已经培育了1000多个农业合作社……

    可以说，在离国家出台政策将农业生产***业打造成为战略性产业还有七年的当下，无论是从规模来看，还是从实际效果来看，嘉谷农资俨然成为了国内农服行业的龙头。

    说实话，嘉谷农资由于不是生产性企业，不要说在外界了，即使是在嘉谷体系内，都是低调得一笔——它不像嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒那样名声赫赫，产品热销全国；不像嘉谷农业、嘉谷农牧那样四处“跑马圈地”；也不像嘉谷国际那样全球巨资并购……

    换句话来说，“隐身”在嘉谷体系中的嘉谷农资，常常是被忽略的角色。

    但细细一看，原来我已经这么强了？

    ……


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